新架构赋能加速项目管理升级与效益增长的双轮驱动 ——城发公司隆重召开2025年工作会议

3月22日上午，城发公司隆重举行了聚焦于“新架构赋能加速项目管理升级与效益增长双轮驱动”的主题工作会议。集团党委书记、董事长王彦宏，集团监事会主席、安装分公司总经理、科发公司董事长田杰，集团副总经理、安全总监苏世凯，集团总经理助理、战略部总经理史斯年，集团总经理助理、财务部总经理刘国志，集团办公室主任张文广以及城发公司领导班子成员、部室负责人、项目经理及受表彰的先进约100人参加会议，本次会议在城发公司常务副总经理于鹏跃的主持下顺利进行。

集团党委书记、董事长王彦宏

集团副总经理、城发公司董事长刘刚

集团副总经理、城发公司董事长刘刚同志做了题为《新架构赋能加速项目管理升级与效益增长的双轮驱动》的工作报告，全面总结了过去一年城发公司的显著成就与待完善方面，并细致规划了下一年度的工作目标及其实施路径。报告指出，2024年，面对复杂多变的经济形势以及日益激烈的行业竞争，公司依然保持了稳健的发展态势，2025年，我们将重点聚焦“三提升、一增效、一建设”，具体为提升管理质效、推动重点领域转型升级、优化业务结构，并强化人才梯队建设，以资金工作和经营工作为抓手，不断增强机关人员服务意识，促进项目部高质量发展。

公司常务副总经理于鹏跃宣贯集团十一届四次职代会会议精神以及集团《关于2025年企业薪酬调整实施意见》，他号召全体员工深入理解职代会精神，紧跟集团战略步伐，薪酬调整不仅是应对当前形势的迫切需要，更是一个契机，促使我们深入审视并优化内部管理流程，激发工作积极性，提高效率，共同为集团持续发展贡献力量。

城发公司常务副总经理

集团副总经理、城发公司董事长刘刚与领导班子成员签订了岗位目标责任状，进一步明确领导班子职责，强化责任落实，为本年度各项经济指标的顺利达成奠定坚实基础。

签订领导班子责任状

公司常务副总经理于鹏跃同志宣布了城发公司《关于表彰“先进工作者”的决定》，对在各自岗位上表现卓越的个人给予充分的认可与高度的赞扬，激励全体员工以他们为榜样，在未来工作中拼搏奋进、勇攀高峰。

先进工作者颁奖

最后集团党委书记、董事长王彦宏发表总结讲话。王总指出，城发公司的工作报告，总结工作实事求是、查找问题贴合实际、工作计划细致务实，希望全体员工能够对照改进落实。王总从五大主题词、“一二四四四六七”工作体系、集团组织架构调整、发展战略性新型人才和构建企业发展新模式五个方面对集团今年的工作部署做了具体的阐述。针对城发公司2025年的工作计划，王总提出了四大要求：首要任务是明确城发子集团的战略定位，精心制定三年发展规划，核心在于实施差异化竞争策略，与有限子集团走差异化发展路线。二是要求结合城发公司实际加快从经营、风险管控、人力资源等方面研究止跌回稳实施方案；三是要求围绕建筑业全产业链、项目组织方式、新型投资模式、数字化转型等方面全力构建企业发展新模式；四是要求全体员工统一思想、坚定信心，不折腾、不膨胀、不出格，脚踏实地做好本职工作，自上而下改进工作作风，积极传递正能量，营造公司内部干事创业氛围，力求早日在同行业中脱颖而出，率先摆脱困境，实现奋斗目标。

2025年城发公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委和董事会的正确领导下，全面贯彻落实党的二十大及党的二十届三中全会精神，坚守“止跌回稳保生存”的工作方针，凭借创新思维破解发展难题，发扬改革精神开拓全新局面，秉持务实作风创造实际成效。携手共进，为实现企业的宏伟目标而努力奋斗，为集团的持续、稳定、健康发展贡献城发力量！